。但他换了一个更加实际的策略——他卡住了茉莉的物渠。

        沙米控的传统物网络长期由优素福的合作方掌控。那些仓库、车队、海关代理——表面上都是独立运营商，但实际上都听优素福的招呼。茉莉的供应链优化方案虽然在董事会上通过了，但当她的团队去执行的时候，遇到了各种“不可抗力”的阻力：仓储中心的交接时间被一拖再拖，运输车队的报价比市场价高出百分之四十，海关代理告诉她“最近通关程有变化，需要额外审批”。

        茉莉在连续打了三天电话协调无果之后，坐在办公室里盯着电脑屏幕，沉默了二十分钟。

        然后她关掉了那些货的邮件页面，打开了一个全新的浏览窗口。

        她在搜索栏里输入了几个关键词：跨境电商、中东市场的分销替代方案、区块链通关技术。

        接下来的两周里，茉莉几乎没有在凌晨两点之前合过眼。

        她用自己多年积累的商业咨询经验，加上她在数据分析领域的专业技能，搭建了一个全新的分销模型——绕过传统的物中间环节，通过阿联酋现有的几家跨境电商平台，结合迪拜多种商品中心的自由贸易区政策，以“海外仓直发  最后一公里本地送”的模式，把货直接从仓储端送到零售端。

        她还引入了一个基于区块链的通关文档理系统——这套系统她以前为一个欧洲客过，当时没有真正落地，但她保留了全套的技术方案。她用一周时间把那套方案翻译成了阿拉伯语和英语的混合版本，然后找到了迪拜自贸区里一家正在寻找应用场景的金科技公司合作。

        三周之后——新系统的订单量比旧物网络同期增长了百分之三百。

        茉莉把数据报告发到董事会邮件组里的时候，只附了一句话：“旧的物渠如果不能用，我们就建一个新的。”

        哈桑看到她发的那封邮件时，正在办公室里喝咖啡。他盯着数据报告上那个百分之三百的数字看了很久，然后缓缓放下了咖啡杯，转对坐在他对面沙发上的念咏说：“你妈到底是不是人类？”

        念咏也不抬地刷着手机：“她不是人类。她是卷王。”

        三

        在茉莉用新分销系统打得优素福措手不及的同时，哈桑也在经历着他人生中第一次正规的商业理培训——培训师是他的妻子。

        茉莉没有用什么教材或者课程大纲。她直接把哈桑按在办公室的沙发上，扔给他一堆文件：“你先看。看完告诉我这几个方案的区别在哪里。”

        哈桑看着面前那厚厚一沓文件，表情有些茫然：“我不太懂这些……”

        “不懂就看。看到懂为止。”

        “那你教教我——”

        “我在教你。教你的第一步是让你学会自己先看，而不是一上来就问别人。”茉莉坐在她的办公桌后面，也不抬地敲着键盘，“如果你连方案都不愿意自己看一遍，那你也别学什么商业理了。回去躺着花遗产比较适合你。”

        哈桑张了张嘴，又闭上了。他低看了看那沓文件，深一口气，翻开了第一页。

        ——那一晚，他看到了凌晨两点。